To moja podstawowa usługa, której celem jest zwiększenie skuteczności moich klientów w obszarach takich jak:

• budowanie strategii (w tym warsztaty strategiczne),
• skuteczna realizacja strategii dzięku zarządzaniu portfelem i programami,
• przygotowanie strategicznych projektów i programów do realizacji,
• przełamywanie barier wzrostu w organizacjach zorientowanych na projekty,
• transformacja i optymalizacja modelu realizacji projektów (w tym transformacje zwinne),
• budowanie skutecznych biur zarządzania projektami (PMO),
• budowanie zasad ładu w obszarze portfeli, programów i projektów.

Wspieram organizacje w realizacji kluczowych zmian i w zapewnieniu trwałości ich efektów, najczęściej poprzez:

• wsparcie na poziomie zarządu w doprecyzowaniu wizji strategicznej i definiowaniu zmian,
• warsztaty strategiczne skoncentrowane na definicji stanu docelowego,
• wsparcie w budowaniu mapy drogowej zmiany i przeniesieniu jej na poziom planów poszczególnych projektów,
• mentoring i bieżące wsparcie liderów i liderek zmiany na wszystkich poziomach,
• wsparcie w tworzeniu strategii angażowania kluczowych interesariuszy,
• wsparcie w zapewnieniu podejścia zwiększającego adopcję i pozwalającego na utrzymanie zmiany,
• analiza ryzyka pozwalająca na proaktywne wykorzystanie szans i minimalizację zagrożeń.

Wielu klientów korzysta z mojego bogatego doświadczenia w budowaniu kompetencji w obszarze strategii oraz zarządzania projektami i zmianą:

• projektowanie skutecznych programów rozwoju kompetencji,
• prowadzenie sprawdzonych warsztatów szkoleniowych (poznaj moją ofertę szkoleń dla firm),
• projektowanie i prowadzenie warsztatów indywidualnie dopasowanych do potrzeb klienta,
• mentoring wyższej kadry zarządzającej, personelu PMO oraz osób zaangażowanych w zarządzanie projektami i programami w rolach sponsorskich, liderskich oraz eksperckich,
• programy „train-the-trainer” dla trenerów i trenerek wewnątrz organizacji,
• planowanie ścieżki kariery dla osób zajmujących się zarządzaniem portfelem, programami, projektami i zmianą,
• rozwój wewnętrznych systemów oceny kompetencji i certyfikacji.

Czasami projekty nie idą zgodnie z planem i konieczne jest przywrócenie kontroli nad nimi. Moje usługi w tym zakresie obejmują:

• szybka diagnoza i wsparcie w krótkoterminowym odzyskaniu kontroli nad problematycznymi projektami i programami,
• retrospektywy i audyty projektów skoncentrowane na identyfikacji przyczyn źródłowych,
• planowanie działań zmierzających do trwałego przywrócenia kontroli nad projektem lub programem,
• bieżące wsparcie osób pełniących role sponsorskie, liderskie oraz eksperckie w zespołach projektowych,
• analiza systemowa mająca na celu identyfikację i wdrożenie niezbędnych zmian na poziomie organizacji.

Wspieram biura zarządzania projektami na poziomie strategicznym (EPMO), projektów (PMO) i programów (PgMO) w działaniach takich jak:

• budowanie konstruktywnej i skutecznej współpracy z wyższą kadrą menedżerską i osobami pełniącymi role sponsorskie,
• identyfikacja potrzeb organizacji Identification i tworzenie propozycji wartości,
• projektowanie katalogu usług, kluczowych procesów oraz struktury organizacyjnej PMO,
• wsparcie w rekrutacji i rozwoju kluczowych kompetencji,
• mentoring personelu PMO,
• rozwój i doskonalenie metod pracy oraz związanych z nimi materiałów (standardy, szablony, materiały szkoleniowe).

Uwielbiam nieustannie dzielić się doświadczeniem i inspirować osoby zaangażowane w zarządzanie projektami. Właśnie dlatego, moja oferta obejmuje również:

• wystąpienia keynote podczas konferencji i wydarzeń wewnątrz organizacji,
• wysokiej jakości webinary prowadzone z mojego profesjonalnego studia nagrań,
• ocena prelegentów i prelegentek na potrzeby organizatorów konferencji,
• mentoring prelegentów i prelegentek z wewnątrz organizacji, potrzebujących dodatkowego wsparcia przed ważnymi wystąpieniami.

Jeżeli organizujesz wydarzenia w ramach Project Management Institute event, możesz również znaleźć mój profil na PMI Chapter Speakers Hub.